• 项目经理日常工作的六大重点与主要内容
  • 一、项目经理日常工作的六大重点
  • 二、项目经理日常工作计划的主要内容

项目经理日常工作的六大重点与主要内容

一、项目经理日常工作的六大重点

1. 重点区域——加强巡查，及时发现问题，确保安全。
2. 重点岗位——确保关键岗位的稳定运行，满足领导和客户的需求。
3. 重点设备——对老化、新置、运行中的设备进行定期检查，确保设备性能稳定。
4. 重点时间——抓住上午和下午的“黄金两小时”，高效完成任务。
5. 重点客户——保持与业主、领导、终端客户的良好沟通，满足其需求。
6. 重点工作——对节点性工作进行跟踪和协调，确保项目进展顺利。

二、项目经理日常工作计划的主要内容

1. 

   项目经理的日计划

   • 每日巡查所辖区域，记录工作情况。
   • 安排业主投诉回访工作。
   • 安排次日员工工作，确保工作顺利进行。
   • 检查区域安全情况，确保无安全隐患。
   • 检查设施设备的运行状况，确保设备正常运行。
   • 完成日收费和台帐工作。
   • 撰写工作日记，记录当日工作情况。

2. 项目经理的周计划

   • 对区域进行大检查，确保各项工作正常运行。
   • 检查空置房、出租房的情况，了解房屋动态。
   • 走访至少5户业主，了解业主需求和意见。

3. 项目经理的月计划

   • 制定工作报告和下月的工作计划，培训计划。
   • 整理已收物业费用明细，了解欠费情况。
   • 进行员工及业主投诉回访，确保服务质量。
   • 审核项目考勤和物资申购情况。
   • 进行一次大扫除，确保环境整洁。
   • 每月走访业主，了解业主需求和意见。

4. 项目经理的季度计划

   • 进行消防安全大检查，确保安全无虞。
   • 检查隐患工程（如下水道、雨水沟等），确保无隐患。
   • 检查机电设施设备的运行状况，确保设备正常运行。
   • 检查二次供水系统，确保水质安全。
   • 每季度制定不同的工作重点，如第一季度抓培训，第二季度抓规范管理，第三季度抓服务品质，第四季度抓收费工作。

5. 项目经理的年度计划

   • 走访全区业主一遍，了解整体需求和意见。
   • 编制第二年项目费用预算，确保资金充足。
   • 编制第二年维修养护计划，确保设施设备的正常运行。
   • 每半年进行业主意见调查，了解业主满意度。
   • 制定年度工作总结报告，总结一年来的工作成果。

6. 制定下年度的工作计划、培训计划，并考虑组织实施。

项目经理的日常工作涉及多个方面，从日常巡查、安全检查到制定年度计划，都需要项目经理的精心安排和高效执行。通过明确的工作计划和重点，项目经理能够确保项目的顺利进行，为业主提供优质的服务。